أنشطة جاهزة
نسب تكلفة بضاعة ووحدات حركة لمقهى ومطعم ومخبز وغيرها.
اختر مقهى أو مطعم أو نشاطاً جاهزاً، أدخل التأسيس والمصاريف والتذكرة، واقرأ كم حركة يومياً تغطي الثابت قبل أن تبني.
مجاني · يعمل في المتصفح · بياناتك لا تغادر جهازك
أدلي يبني هوية الإطلاق وأول المنشورات والإعلانات قبل يوم الافتتاح، حتى لا يبقى المحل جاهزاً والجمهور غائباً.
جهّز إطلاق مشروعكمقهى، مطعم، مغسلة، صالون أو غير ذلك. النسبة والوحدة جاهزتان وقابلة للتعديل.
تشطيب، معدات، رخص، مخزون، واحتياطي تشغيلي. ثم الإيجار والرواتب شامل أجرك.
متوسط التذكرة × عدد العمليات في اليوم × أيام العمل في الشهر.
الرقم الأهم: كم وحدة يومياً تغطي المصاريف الثابتة. ثم السيناريوهات الثلاثة.
نسب تكلفة بضاعة ووحدات حركة لمقهى ومطعم ومخبز وغيرها.
بالأكواب أو الوجبات أو الطلبات، لا بنسبة مجردة.
متحفّظ وأساس ومتفائل على الإيراد، مع نفس التكاليف.
أشهر الاسترداد والعائد السنوي على رأس المال التأسيسي.
راتب المالك الناقص، واحتياطي أقل من ثلاثة أشهر ثابت.
مستند بعنوان دراسة جدوى مالية أولية من المتصفح.
تكلفة بضاعة 30% ووحدة الأكواب. كم كوب يومياً يغطي الإيجار والرواتب؟
وجبات بنسبة 35%. قارن السيناريو المتحفّظ قبل توقيع العقد.
تكلفة بضاعة أقل، والثابت هو الإيجار والأجور. نقطة التعادل بالعملاء أو السيارات.
تكلفة بضاعة أعلى. اختبر إن كان الطلب اليومي يغطي الثابت أم لا.
كل نشاط يملأ نسبة تكلفة البضاعة ووحدة الحركة: المقهى 30% وأكواب، المطعم والمخبز 35% ووجبات أو طلبات، مغسلة السيارات 15% وسيارات، مغسلة الملابس 20% وطلبات، الصالون 15% وعملاء، التجزئة 65% وعمليات، المتجر الإلكتروني 60% وطلبات، مكتب الخدمات والنادي الرياضي 10% ومشاريع أو اشتراكات. بعد الاختيار عدّل النسبة والوحدة إن كان واقعك مختلفاً.
الإيراد الشهري = متوسط التذكرة × الحركة اليومية × أيام العمل (افتراضياً 26). تكلفة البضاعة نسبة من الإيراد. مجمل الربح = الإيراد ناقص تكلفة البضاعة. الصافي = مجمل الربح ناقص المصاريف الثابتة. الاسترداد = التكاليف التأسيسية ÷ الصافي الشهري إن كان موجباً. العائد السنوي = الصافي السنوي ÷ التأسيس.
إيراد التعادل الشهري = الثابت ÷ (1 - نسبة تكلفة البضاعة). ثم تُقسَّم على التذكرة وأيام الشهر لتعرف كم كوباً أو وجبة أو طلباً تحتاج يومياً حتى لا تخسر. إن كان الرقم أعلى مما تراه في الحي، فالمشروع لا يُغلق بالحماس.
الأساس هو ما أدخلته. المتحفّظ يخفض الإيراد 25% ويبقي التكاليف. المتفائل يرفعه 25%. القاعدة: إن كان السيناريو المتحفّظ خاسراً فأنت تراهن لا تبني مشروعاً. الافتتاح أبطأ من الخطة، والموسم أضعف من التوقع.
رواتب الفريق تُراجع لاحقاً مع حاسبة مكافأة نهاية الخدمة، والضريبة على التذكرة مع حاسبة ضريبة القيمة المضافة، وهوية الافتتاح مع مولد الشعارات.
لا تقدر الحصة، ولا سلوك الحي، ولا المنافس. تعطيك حساباً إن كانت الأرقام التي افترضتها تتعادل. دراسة البنك تحتاج سوقاً وموقعاً وتدفقات مفصّلة. هذه الأداة تمنعك من البناء على أمل بلا نقطة تعادل.
عندما تصمد الأرقام، يجهّز تصميم الإعلانات في Adly هوية الإطلاق ومنشورات ما قبل الافتتاح حتى لا يبقى المحل جاهزاً والناس لا يعرفونه.
اقسم المصاريف الثابتة الشهرية على (1 ناقص نسبة تكلفة البضاعة). ثم اقسم الناتج على متوسط التذكرة وعدد أيام العمل لتعرف الحركة اليومية المطلوبة.
اختر نشاط الكوفي، أدخل التشطيب والمعدات والإيجار والرواتب، ثم متوسط سعر الكوب والحركة اليومية. اقرأ أكواب التعادل في اليوم.
لا. هذه حاسبة مالية أولية في المتصفح. البنك يطلب دراسة سوق وموقعاً وتدفقات وتأمينات. استخدمها لترفض الفكرة مبكراً لا لتقديم طلب تمويل.
لأن الإيراد نادراً ما يطابق الخطة. إن خسر المتحفّظ (-25%) فالمشروع مقامرة على أن كل شيء يسير في الأفضل.
سيولة تغطي أشهر ما قبل الاستقرار: إيجار، رواتب، ومخزون. إن قلّ عن ثلاثة أشهر من الثابت تظهر الحاسبة تحذيراً.
نعم داخل بند الرواتب. إن تركته صفراً تحذّرك الأداة: الربح حينها ليس ربحاً بل أجرك غير المحسوب.
لا. الحساب والمعاينة والطباعة تعمل في المتصفح. بياناتك لا تغادر جهازك.
لا. ابدأ بحركة تراها واقعية في الحي، ثم انظر السيناريو المتحفّظ. الطاقة الكاملة افتراض يجمّل الدراسة ويكسر الصندوق.
أدلي يبني هوية الإطلاق وأول المنشورات والإعلانات قبل يوم الافتتاح، حتى لا يبقى المحل جاهزاً والجمهور غائباً.
جهّز إطلاق مشروعك