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Calculadora de viabilidade de negócio: comece pelo ponto de equilíbrio

Escolha um modelo de cafeteria, restaurante ou outro negócio, informe o investimento inicial, os custos fixos e o ticket médio e veja quantas vendas por dia cobrem o aluguel antes de você abrir as portas.

Grátis · Roda no navegador · Seus dados ficam no seu dispositivo

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O projeto começa com números. Os clientes começam com anúncios

A Adly cria a identidade de lançamento, os primeiros posts e os anúncios antes do dia da inauguração, para que a loja não fique pronta enquanto o público ainda não existe.

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Como o estudo é calculado

  1. 1

    Escolha o negócio

    Cafeteria, restaurante, lavanderia, salão ou outro. O CMV (%) e a unidade vêm preenchidos e podem ser editados.

  2. 2

    Informe o investimento e os custos fixos

    Reforma, equipamentos, licenças, estoque e uma reserva de caixa. Depois aluguel e salários, incluindo o seu.

  3. 3

    Defina o ticket e o volume

    Ticket médio × vendas por dia × dias trabalhados por mês.

  4. 4

    Leia o ponto de equilíbrio

    O destaque: quantas unidades por dia cobrem os custos fixos. Depois vêm os três cenários.

O que a calculadora entrega

Atividades prontas

Taxas de CMV e unidades de volume para cafeterias, restaurantes, padarias e mais.

Ponto de equilíbrio diário

Em xícaras, refeições ou pedidos, e não uma porcentagem solta.

Três cenários

Receita conservadora, base e otimista com os mesmos custos.

Payback e ROI

Meses para recuperar o investimento e retorno anual sobre o capital inicial.

Alertas práticos

Falta de pró-labore do dono e reserva abaixo de três meses de custos fixos.

Imprimir em PDF

Um documento intitulado estudo preliminar de viabilidade financeira.

Quando usar

Viabilidade de uma cafeteria

CMV de 30% e xícaras como unidade. Quantas xícaras por dia cobrem aluguel e folha de pagamento?

Viabilidade de um restaurante

Refeições com CMV de 35%. Confira o cenário conservador antes de assinar um contrato de aluguel.

Um salão ou lava-rápido

CMV menor; aluguel e salários pesam mais. Ponto de equilíbrio em clientes ou carros.

Uma loja online

CMV maior. Teste se os pedidos diários cobrem a base de custos fixos.

Como ler um estudo de viabilidade financeira

Atividades prontas

Cada modelo preenche o CMV (%) e uma unidade de volume: cafeteria 30% e xícaras, restaurante e padaria 35% e refeições ou pedidos, lava-rápido 15% e carros, lavanderia 20% e pedidos, salão 15% e clientes, varejo 65% e vendas, e-commerce 60% e pedidos, escritório de serviços e academia 10% e projetos ou mensalidades. Depois de escolher um, edite a taxa e a unidade se a sua realidade for diferente.

O que o estudo calcula

Receita mensal = ticket médio × vendas por dia × dias trabalhados (26 por padrão). O CMV é uma porcentagem da receita. Lucro bruto = receita menos CMV. Resultado líquido = lucro bruto menos custos fixos. Payback = custos de abertura ÷ resultado líquido mensal, quando o resultado é positivo. ROI anual = resultado líquido anual ÷ investimento inicial.

O ponto de equilíbrio é o número principal

Receita mensal de equilíbrio = custos fixos ÷ (1 - CMV%). Divida pelo ticket e pelos dias trabalhados para saber quantas xícaras, refeições ou pedidos você precisa por dia só para não ter prejuízo. Se esse número for maior do que você vê na rua, o entusiasmo não vai fechar a conta.

Por que três cenários

O base é o que você digitou. O conservador corta a receita em 25% e mantém os custos. O otimista aumenta 25%. A regra: se o cenário conservador dá prejuízo, você está apostando, e não construindo um negócio. Inaugurações atrasam. Temporadas decepcionam.

Erros comuns

  • Capital de giro abaixo de três meses de custos fixos.
  • Misturar o CMV com aluguel ou salários.
  • Supor capacidade total desde o primeiro mês.
  • Deixar o pró-labore do dono fora da folha.
  • Ignorar a sazonalidade: Ramadã, verão, feriados.

Revise a folha depois com a calculadora de fim de serviço, o imposto do ticket com a calculadora de IVA e a identidade da abertura com o gerador de logo.

É uma calculadora financeira, não um estudo de mercado

Ela não dimensiona a área de influência, a rua nem os concorrentes. Só testa se os números que você supôs chegam ao ponto de equilíbrio. Um dossiê para banco exige mercado, ponto comercial e fluxos de caixa detalhados. Use esta ferramenta para descartar cedo uma ideia fraca.

Quando os números se sustentam, o design de anúncios da Adly cria a identidade de lançamento e os posts de pré-abertura, para que a loja não fique pronta enquanto o público ainda não existe.

Perguntas frequentes sobre a calculadora de viabilidade

Como calculo o ponto de equilíbrio de um negócio?

Divida os custos fixos mensais por (1 menos a taxa de CMV). Depois divida pelo ticket médio e pelos dias trabalhados para obter o volume diário necessário.

Como faço a viabilidade de uma cafeteria?

Escolha o modelo de cafeteria, informe reforma, equipamentos, aluguel e salários, depois o preço médio da xícara e as xícaras por dia. Leia as xícaras por dia no ponto de equilíbrio.

Isso basta para um banco ou investidor?

Não. É uma checagem financeira preliminar no navegador. O banco quer mercado, ponto comercial, fluxos de caixa e garantias. Use para descartar uma ideia cedo, não para pedir um empréstimo.

Por que três cenários?

A receita raramente bate com o plano. Se o conservador (-25%) dá prejuízo, o projeto é uma aposta de que tudo vai dar certo.

O que entra no capital de giro?

Caixa para cobrir os meses antes de a loja se estabilizar: aluguel, salários e estoque. Abaixo de três meses de custos fixos, a calculadora avisa.

Devo incluir o salário do dono?

Sim, dentro dos salários. Se você deixar em zero, a ferramenta avisa: o lucro passa a ser apenas o seu salário não pago.

Vocês enviam os números do meu projeto?

Não. Cálculo, prévia e impressão rodam no navegador. Seus números não saem do dispositivo.

Devo supor capacidade total desde o primeiro mês?

Não. Comece com o volume que você realmente vê na rua e depois leia o cenário conservador. A capacidade total embeleza o estudo e esvazia o caixa.

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